Dans de nombreux pays, la répartition de la population suit une courbe similaire. En d’autres termes, dans les premières années, le nombre de naissances et de décès est très élevé. À moyen terme, le nombre de naissances reste le même et le nombre de décès diminue, ce qui entraîne une augmentation rapide de la population. On distingue trois grandes phases : la deuxième phase, au cours de laquelle le nombre de décès continue à diminuer tandis que le nombre de naissances atteint un plateau et que la population n’augmente pas (stagnation).
Cette tendance s’est déjà produite aux États-Unis et en Europe, où la population est restée stable dans de nombreux endroits. Bien sûr, on tente d’améliorer cette situation par l’immigration et d’autres moyens, mais il ne s’agit certainement pas d’une situation de croissance démographique rapide à moyen terme. Cette tendance est la même au Japon. Comme vous le savez tous, le taux de natalité au Japon est de l’ordre de 1 %, ce qui est similaire à la situation en Europe et aux États-Unis. On dit aussi que la Chine et l’Inde, où la population continue de croître, seront bientôt dans la même situation.
Pourquoi, alors, tous les pays affichent-ils une telle tendance ? Une théorie veut que l’environnement naturel ait le pouvoir de contrôler la croissance démographique. La nécessité d’étendre les terres agricoles en réponse à la croissance rapide de la population, qui ne suit pas le rythme de la croissance démographique, en est un exemple clair. Un autre exemple est le problème de l’environnement. Dans l’Europe médiévale, la déforestation pour répondre à la croissance démographique a entraîné la perte de nombreuses ressources. Au Japon également, des problèmes tels que la maladie de Minamata et le fait largement partagé que l’argent ne rend pas les gens heureux, sans parler du fait qu’il n’a pas apporté le bonheur au peuple japonais, ont contribué à décourager le peuple japonais de produire.
De plus, la conscience que représente la jeunesse d’aujourd’hui est également une forme d’inhibition. La croissance est bonne pour ceux qui ont vécu la période de forte croissance économique, mais pas nécessairement pour les jeunes d’aujourd’hui. Ils recherchent plutôt ce qui leur convient et une vie qui correspond à leur propre stature. Ces changements d’attitude doivent être l’un des facteurs qui limitent l’activité économique. De même, en Europe, la forte aversion pour le travail forcé est également un facteur de restriction de l’activité économique, ce qui est très similaire au Japon.
Dans un autre ordre d’idées, avez-vous déjà entendu parler de la théorie du cycle de vie des produits ? Comme la plupart des lecteurs de ce blog le savent probablement, le cycle de vie d’un produit est une théorie qui montre qu’un produit passe par les étapes suivantes : 1) phase d’introduction, 2) phase de croissance, 3) phase de maturité et 4) phase de déclin, depuis son introduction sur le marché jusqu’à son déclin.
Cette courbe est très similaire à la courbe démographique décrite ci-dessus. À partir d’une situation où le nombre d’utilisateurs du produit et le nombre de personnes qui cessent d’utiliser le produit dans la phase d’introduction sont égaux, le nombre d’utilisateurs du produit augmente rapidement tandis que le nombre de personnes qui cessent d’utiliser le produit diminue rapidement. Le cycle est donc le suivant : lorsqu’un certain volume est atteint, le nombre d’utilisateurs atteint un plafond, se stabilise et entre dans une période de déclin.
Ce que nous essayons de dire, c’est qu’en remplaçant le nombre de changements de population par le nombre d’utilisateurs du produit, nous pouvons avoir une idée de la raison pour laquelle la phase de maturité du cycle de vie d’un produit se produit. En remplaçant le nombre de changements de population par le nombre d’utilisateurs du produit, nous pouvons avoir une idée des causes de la phase de maturité du cycle de vie du produit. Dans le cas de la population, une augmentation rapide de la population est une conséquence naturelle d’une augmentation rapide du nombre de personnes. Dans le cas de la population, on pense qu’une augmentation rapide de la population a déclenché un changement dans la conscience humaine, déclenché par un changement dans l’environnement naturel, ce qui a entraîné une stabilisation de la population. De même, dans le cas des cycles de vie des produits, existe-t-il des éléments déclencheurs qui freinent la croissance et les changements dans la conscience des utilisateurs ? C’est le cas. Bien sûr, certains produits peuvent atteindre la plupart des consommateurs, mais ce que nous voulons dire cette fois-ci, c’est que nous essayons de découvrir les facteurs qui freinent la croissance.
Entrons donc dans le vif du sujet. Les facteurs qui ont freiné la croissance de la population peuvent être considérés comme des contraintes liées à l’environnement naturel et à l’évolution des valeurs. En d’autres termes, la croissance de la population nécessite une variété de choses telles que la nourriture, le bois et le carburant, mais elle nécessite également des valeurs et une prise de conscience de ce qui est bon pour la population. Ces deux éléments peuvent être considérés comme les deux roues qui ont soutenu la croissance démographique. Par conséquent, si l’équilibre est rompu, la croissance démographique sera freinée.
Dans ces conditions, quels sont les éléments nécessaires à la croissance dans le cycle de vie du produit ? Ces éléments peuvent être très différents d’un produit à l’autre et d’un environnement à l’autre. Par exemple, la raison pour laquelle les gens n’achètent plus de téléviseurs n’est rien d’autre qu’un changement de valeurs avec l’avènement de l’internet. Dans le passé, les gens obtenaient la plupart de leurs informations, qu’il s’agisse de nouvelles économiques ou de variétés, par le biais de la télévision, mais avec l’avènement de l’internet, le besoin de télévision diminue. En effet, l’émergence d’autres médias a mis en évidence les lacunes de la télévision et a modifié le système de valeur de la télévision en tant que source unique d’information. On pourrait affirmer que le changement de valeurs et d’attitudes à l’égard de la télévision, auquel beaucoup de gens ont cru, a entraîné une baisse du nombre d’achats de téléviseurs.
Lorsqu’un produit ou un service décline, on peut supposer que le « changement de valeurs » en est l’un des principaux facteurs. Le déclin de la population est également dû à un changement des valeurs auxquelles nous croyions, et le déclin des produits et services est lui aussi dû à un changement de valeurs. Nous pouvons considérer que le nombre d’habitants et le déclin des produits dépendent de nos « attitudes et valeurs » qui créent ce monde.
En tant que spécialistes du marketing, nous devons nous demander : quelles sont les valeurs des gens aujourd’hui ? En quoi croient-ils ? En quoi croient-ils ? Cette prise de conscience déterminera si votre produit ou service se vend ou non. Il faut savoir qu’il est impossible de vendre un produit ou un service sans connaître les attitudes des gens, qui affectent même la taille de la population.