Ich bin seit langem im Marketing tätig. Da ich seit meinem Studienabschluss im Marketing tätig bin, denke ich, dass ich den Unterschied zwischen „Menschen, die wachsen“ und „Menschen, die nicht wachsen“ kenne, wenn auch nur ein wenig. Ich habe auch Zeiten mit überwältigendem Wachstum und Zeiten der Stagnation erlebt, und der Unterschied in der Art und Weise, wie ich damals an meine Arbeit herangegangen bin, hat auch meine grundsätzliche Einstellung zu meiner Arbeit beeinflusst.
Menschen, die nicht wachsen, zeichnen sich durch „Fremdschämen“ aus
Die erste Schlussfolgerung ist, dass das Merkmal von Menschen, die nicht wachsen, das „Other Blame Thinking“ ist. Das Denken in Schuldzuweisungen ist eine Denkweise, bei der andere die Verantwortung für einen übernehmen, anstatt selbst die Verantwortung zu übernehmen, wie geschrieben steht. Warum wachsen Menschen nicht, wenn sie so denken? Viele Menschen haben vielleicht eine Vorstellung davon. Wenn Sie die Schuld bei anderen suchen, übernehmen Sie keine Verantwortung für Ihre Arbeit, so dass Ihre Gefühle gegenüber Ihrer Arbeit zwangsläufig gering sind. Selbst in Besprechungen mit Kunden arbeiten Sie schließlich so, dass Sie nur das tun, was Ihnen als Reaktion auf die Entscheidungen Ihres Chefs aufgetragen wird.
Als Mitglied der Gesellschaft, das noch unreif ist, müssen Sie im Wesentlichen lernen, wie Sie von dem, was Ihr Chef in Besprechungen sagt, denken können, und dann den Versuch machen, tatsächlich über die Themen nachzudenken. Wenn Sie jedoch eine „Other Blame“-Mentalität haben, denken Sie irgendwo in Ihrem Kopf, dass die Verantwortung für Ihre Arbeit bei Ihrem Chef liegt und nicht bei Ihnen selbst, so dass Sie weniger geneigt sind, über die Bedeutung der Kommentare Ihres Chefs nachzudenken oder darüber, wie Sie Materialien vorbereiten sollen. Dies führt zu einem Teufelskreis, in dem man im Grunde nur wartet und tut, was einem gesagt wird.
Ein Beruf, der sich Marketingberatung nennt, wird stark von den persönlichen Fähigkeiten beeinflusst.
Sie können sehen, was passiert, wenn das passiert. Sie können Ihr Marketingdenken nicht entwickeln, wenn Sie nur das tun, was man Ihnen sagt. Es ist auch schwierig, vor Kunden aufzutreten und Marketingstrategien vorzuschlagen. Das liegt daran, dass der grundlegende Wert der Arbeit im Marketing von Ihrem eigenen Denken und Wissen abhängt. Die Aufgabe, Marketingstrategien vorzuschlagen, hängt letztlich davon ab, wie viel der Verantwortliche über den Kunden nachgedacht hat und wie viele Gedanken und Kenntnisse er oder sie in früheren Jobs gesammelt hat.
Ein weit verbreiteter Irrglaube ist die Vorstellung, dass man seine Marketingarbeit standardisieren kann, wenn man einen Marketingrahmen lernt und ihn als Vorlage für sein Denken verwendet. Das wollen wir natürlich nicht bestreiten. Es ist möglich. Allerdings ist es in erster Linie unmöglich, durch die Standardisierung einer solchen Beratungsarbeit einen Mehrwert zu schaffen. Standardisierung ermöglicht es, Dienstleistungen zu niedrigen Kosten zu erbringen, aber Standardisierung macht es im Grunde unmöglich, Angebote auf die Situation des Kunden zuzuschneiden. Das Ergebnis ist, dass der Kunde in einer Situation zurückgelassen wird, in der sich nichts verbessert hat. Das Ergebnis ist, dass der Kunde in einer Situation zurückbleibt, in der sich nichts verbessert hat. Es ist klar, dass Unternehmen, die diese Art von Marketingberatung anbieten, keine Zukunft haben. Manchmal hat man Glück und es kommt zu einer Standardisierung, aber ob das der Fall ist oder nicht, hängt vom Glück ab.
Letztendlich möchte ich sagen, dass die Beratung eine Branche ist, die stark von den Fähigkeiten, Erfahrungen und Kenntnissen des Einzelnen abhängt. Daher kommt es auf die Denkfähigkeit des Einzelnen an. Man muss die Situation des Kunden verstehen und darüber nachdenken, wie man das Problem lösen kann, indem man sein vorhandenes Wissen und seine Erfahrung voll einsetzt. Nur dann werden Sie in der Lage sein, die Marketingprobleme Ihres Kunden zu lösen.
Wie können Sie die „Kraft zum Denken“ erlangen?
Wie erhalten Sie also die „Kraft zum Denken“? Um es ganz offen zu sagen: Man kann sie nur durch Denken erlangen. Es tut mir sehr leid, aber das ist alles. Ich habe oben erwähnt, dass es eine Zeit gab, in der ich am meisten wuchs, aber das war eine Zeit, in der ich trotzdem dachte. Es ist nicht so, dass ich irgendwelche Bücher über das Denken gelesen oder Lehrbücher gehabt hätte. Ich habe einfach darüber nachgedacht, was die Probleme sind und wie man sie innerhalb der verschiedenen Zwänge lösen kann.
Ich bin der Meinung, dass man die Fähigkeit zu denken nicht durch Unterricht erwerben kann. Sicherlich gibt es Bücher über logisches Denken, aber ich bin der Meinung, dass dieses Wissen zwar notwendig ist, die Fähigkeit zu denken aber nicht durch Auswendiglernen erworben werden kann. Die Fähigkeit zu denken ist eine Fertigkeit. Genauso wie es nichts bringt, Fahrradfahren als Wissen zu lernen, kann die Fähigkeit zu denken nicht durch Wissen allein erworben werden, egal wie sehr man sich bemüht. Nach der Lektüre eines Buches über die Grundlagen des logischen Denkens ist es also wichtig, das Denken trotzdem zu üben.
Denken ist schmerzhaft. Sehr schmerzhaft.
Viele Menschen sind enttäuscht, wenn ich das sage. Es ist besonders enttäuschend für diejenigen, die die Fähigkeit erlangen wollen, mühelos zu denken. Das liegt daran, dass Denken sehr schmerzhaft und schwer ist. Egal, wie viel jemand nachdenkt, er kennt die genaue Aufgabe nicht. Das liegt daran, dass wir in eine Situation kommen, in der wir zwar die Herausforderung kennen, aber nicht die Methode, um sie zu lösen. Nur diejenigen, die darüber nachgedacht haben, können diesen Schmerz verstehen, aber alle wollen diesem Schmerz entkommen, also versuchen sie, Wissen zu erlangen, anstatt zu denken. Deshalb sind sie enttäuscht, wenn ich ihnen sage, dass der einzige Weg das Denken ist. Sie denken, dass sie dieses Leiden noch einmal durchmachen müssen.
Man kann nicht lernen, mit einem Denken zu denken, das andere beschuldigt, weil man leidet.
Ich möchte an dieser Stelle noch einmal auf das Thema des Denkens mit anderen Schuldzuweisungen zurückkommen. Wenn Sie zu einem Denker werden, der andere beschuldigt, verlieren Sie das Gefühl der Verantwortung für Ihre Arbeit. Außerdem kann man so dem Schmerz des Denkens entkommen. Es ist der Chef, der denkt, und als Ergebnis dieses Denkens kommt das, was getan werden muss, von oben herab, und man tut es einfach. Das ist einfach, weil es kein „Denken“ gibt. Das Denken in Schuldzuweisungen mag eine wichtige Denkweise sein, um weiterarbeiten zu können, aber leider hilft es Ihnen nicht, stattdessen zu denken. Beim Denken in Schuldzuweisungen sind Sie nicht die Ursache des Problems. Es ist ein Zustand, in dem Sie das Denken im Grunde aufgegeben haben, weil jemand anderes die Ursache ist. Die Fähigkeit zum Denken kann jedoch nur erworben werden, wenn man nicht vor solchen Problemen davonläuft, sondern sich ihnen stellt und mühsam herausfindet, was zu tun ist, um sie zu lösen.
Man könnte zum Beispiel zu neuen Mitarbeitern sagen: „Da kann man nichts machen, weil man nichts weiß“. Das ist sicherlich richtig. Es gibt keine Möglichkeit, etwas zu tun. Ob sie jedoch die Einstellung haben, zu versuchen, Probleme und Herausforderungen zu lösen, ohne vor ihnen wegzulaufen, macht einen großen Unterschied für ihr späteres Wachstum. Wissen, Fähigkeiten und Arbeit kommen nicht von Ihrem Chef zu Ihnen, wenn Sie mit offenem Mund warten. Wenn Sie glauben, dass Sie sich zu einem Mitarbeiter entwickeln können, der eine Bereicherung für das Unternehmen ist, dann haben Sie keine Grundlage für Ihr Wachstum geschaffen. Denn das Wichtigste für das Wachstum ist das Denken.
Ohne ein hohes Maß an Eigenverantwortung für die eigene Arbeit wird man niemals die „Fähigkeit zu denken“ entwickeln.
Wie bereits erwähnt, ist das Denken sehr schwierig und schmerzhaft. Wenn Sie also nur halbherzig an Ihre Arbeit herangehen, werden Sie sie nie zu Ende denken können. Wenn Sie das Denken irgendwo aufgeben und denken, dass der Kunde schlecht ist, das Umfeld im Unternehmen schlecht ist oder der Chef schlecht ist, ist das dasselbe, wie wenn Sie die Möglichkeit aufgeben, Ihre Denkfähigkeit zu trainieren. Stattdessen müssen Sie ein „starkes Gefühl“ haben, dass Sie das Problem dieses Kunden um jeden Preis lösen werden. Es hat also nur Nachteile, passiv an die Arbeit heranzugehen. Sie werden niemals die Fähigkeit zu denken erlangen, wenn Sie nicht die Initiative ergreifen, es als Ihr eigenes Projekt betrachten (auch wenn Sie nur ein neuer Absolvent sind) und mit einem starken Verantwortungsgefühl daran arbeiten.
Wenn Sie Ihre Arbeit mit diesem Verantwortungsgefühl angehen, werden Sie anders sprechen. Sie werden von jemandem, der nur tut, was ihm gesagt wird, zu jemandem, der zu seinem Chef sagt: „Kann man nicht auch so denken?“ und bieten Sie eine andere Sichtweise an. Chefs ziehen es vor, zu reden und nachzudenken, anstatt sich allein zu quälen. Das liegt daran, dass es für das Denken sehr wichtig ist, jemanden zu haben, mit dem man reden kann. Wenn Sie also Ihren Chef davon überzeugen können, dass Sie denken und denken können, werden Sie zu strategischen Planungssitzungen und Besprechungen von Wand zu Wand eingeladen. Dann können Sie alle Arten von Wissen und Erfahrungsberichten von Ihrem Chef erhalten. Sie werden Kenntnisse erwerben, die Sie nie erlangt hätten, wenn Sie nur darauf gewartet hätten, dass man Ihnen sagt, was Sie zu tun haben, und Sie werden auch nach und nach mehr Verantwortung für Ihre Arbeit erhalten und Erfahrungen im Denken und Wachsen sammeln.
Bitte laufen Sie nicht vor dem Denken davon. Geben Sie das Denken nicht auf. Überlassen Sie das Denken nicht den anderen. Übernehmen Sie zu diesem Zweck ein starkes Gefühl der Verantwortung für Ihre Arbeit.